有限会社Ａ＆Ｈコンサルティング

「経営計画書」を活かし、達成管理するためには計画と実績の比較管理の仕組みを持つ必要があります！

前月の試算表数値と、計画数値を比較し、経営者・幹部が前月の結果（ギャップ）を確認するとともに、今月以降、誰が・何を・いつまでに行なうか、どう手を打つか決定する「意思決定会議」が必要です。

• 売上の見通し変更
• 資金繰り変更
• 行動計画の見直し
• 前月対策の実施効果確認

目標達成の意識が社内に根付き、幹部の育成にも繋がります。